Tema 2

Escenario de la vida real: Empoderando a las mujeres emprendedoras en el agroturismo a través del trabajo en equipo

En la pintoresca región de Dibra, en Albania, una de las regiones más pobres del país, las mujeres de áreas rurales están reescribiendo sus destinos económicos. Con el apoyo inquebrantable de la ONU y el Gobierno de Suecia, el proyecto «Empoderar a las mujeres a través del desarrollo de clústeres económicos» está cultivando el espíritu emprendedor entre estas mujeres, ayudándolas a aprovechar el poder del trabajo en equipo para aumentar sus ingresos y desbloquear nuevas oportunidades.
Implementado desde octubre de 2013 por el Instituto para la Democracia y la Mediación de Albania en asociación con la organización local Agritra Vision, este proyecto transformador reconoció que los esfuerzos individuales eran insuficientes para superar estos desafíos. De manera crucial, el proyecto enfatizó la importancia del trabajo en equipo para estas aspirantes a empresarias. Majlinda Hoxha, cofundadora del clúster Dibra y directora de Agritra Vision, explicó que «reunirse como grupo es una oportunidad para que estas mujeres se apoyen mutuamente en el acceso a los mercados. Individualmente, es imposible«. Enfatizó que individualmente, sus sueños eran casi imposibles de alcanzar. A través de asociaciones cooperativas y grupos autoorganizados, las agricultoras rurales se unieron para aprovechar su fuerza colectiva. 
El viaje de estas emprendedoras en el agroturismo es un testimonio del importante papel que desempeña el trabajo en equipo en su empoderamiento económico. A través de la colaboración y los objetivos compartidos, han desbloqueado nuevas oportunidades, han mejorado sus habilidades y han ampliado sus horizontes. El proyecto «Empoderamiento de la mujer a través del desarrollo de grupos económicos» no solo ha aumentado sus ingresos, sino que también les ha inculcado la creencia de que juntas pueden lograr lo que antes se consideraba imposible.

Cómo establecer roles y responsabilidades

Las habilidades de trabajo en equipo son fundamentales no solo para lograr objetivos compartidos de manera eficiente, sino también para navegar por los inevitables desafíos y conflictos que surgen dentro de los grupos.

Ya sea en el lugar de trabajo o en diversos aspectos de la vida, las habilidades de trabajo en equipo desempeñan un papel fundamental en la dirección de un negocio exitoso al tiempo que fomentan una dinámica de grupo atractiva. Si bien el espíritu empresarial a menudo evoca la imagen de esfuerzos en solitario, la realidad es que los negocios exitosos a menudo se basan en un trabajo en equipo efectivo.

Como emprendedora, perfeccionar tus habilidades de trabajo en equipo es crucial para el éxito de tu empresa. Aquí hay algunas formas en que puedes lograrlo:

Como aspirante a emprendedora que busca mejorar tus habilidades de trabajo en equipo, integrar el marco de establecimiento de objetivos SMART (Weintraub et al. 2021) es una estrategia valiosa. Los objetivos SMART son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo. La incorporación de este marco garantiza que los objetivos de su equipo sean claros y estén bien definidos (específicos), que se pueda realizar un seguimiento del progreso y medir el éxito (medibles), que los objetivos sean alcanzables de manera realista (alcanzables), que se alineen con tu visión empresarial (relevantes) y que haya plazos definidos para el logro (limitados en el tiempo). Este marco proporciona un sentido de dirección y permite a los miembros del equipo realizar un seguimiento del progreso, lo que mejora la motivación y la responsabilidad, ya que cada miembro del equipo comparte una comprensión común de lo que debe lograrse y cómo se medirá el éxito.


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Mejorar sus habilidades de trabajo en equipo también implica varios componentes estratégicos, incluida la asignación clara de roles y responsabilidades a los miembros del equipo. Para lograr esto, comience por comprender a fondo las fortalezas, la experiencia y las preferencias de cada miembro del equipo.

Combina estos atributos positivos con roles específicos que aprovechen sus capacidades. Establezca un marco para la rendición de cuentas y la comunicación, que describa qué responsabilidades tiene que gestionar cada miembro individualmente, pero también en qué objetivos tendrán que colaborar juntos. Al monitorear y refinar continuamente los roles y responsabilidades dentro de los miembros del grupo, allana el camino para una mejor colaboración y un éxito empresarial sostenido.

Establece un marco para la rendición de cuentas y la comunicación, que describa qué responsabilidades tiene que gestionar cada miembro individualmente, pero también en qué objetivos tendrán que colaborar juntos.

Este enfoque colaborativo no solo mejora el trabajo en equipo, sino que también cultiva una cultura de confianza mutua y propiedad compartida, en la que cada miembro del equipo desempeña un papel vital en la dirección de la empresa hacia el logro de sus objetivos. Al monitorear y refinar continuamente los roles y responsabilidades dentro de los miembros del grupo, se allana el camino para una mejor colaboración y un éxito empresarial sostenido.

Proporcionar retroalimentación es una habilidad multifacética que fomenta la comunicación efectiva, apoya el desarrollo personal y del equipo, y contribuye a un ambiente de equipo positivo y productivo.

Desempeña un papel vital a la hora de proporcionar a los miembros del equipo la información necesaria sobre cómo mejorar y perfeccionar sus habilidades, fortaleciendo el trabajo en equipo e impulsando al equipo hacia sus objetivos compartidos. Al ofrecer retroalimentación, hay que usar la empatía y el respeto, enfatizando el objetivo de la mejora continua y el éxito compartido. Anime a los miembros del equipo a buscar activamente comentarios de los demás en cada paso. Este ciclo constante de mejora ayuda a las personas y al equipo en su conjunto a ser más eficaces y eficientes.

Consejo: presta atención a los bloqueadores de equipo!

Inevitablemente, un grupo grande de personas tendrá un miembro que dificulta la actividad grupal y no valora la importancia del trabajo en equipo. Estos son algunos comportamientos típicos de los bloqueadores de equipo que debes tener en cuenta:

  • Alguien que siempre es negativo con respecto a las ideas y recomendaciones.
  • Alguien que nunca participa.
  • Alguien que casi siempre termina siendo una distracción.
  • Alguien que intenta detener el progreso.

Si encuentras a un miembro del equipo que intenta bloquear el progreso del grupo, es importante que hables con esa persona sobre su comportamiento. En lugar de expulsarla, trate de alentarla a participar y unirse al grupo.

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