Tema 4: Actividad

Actividad

Después de desarrollar una sólida comprensión de los diferentes tipos de estilos de liderazgo, determina cuál te parece más auténtico haciéndote estas preguntas:

Antes de responder a cada pregunta, ten en cuenta la visión, las necesidades y los objetivos de tu negocio o del negocio que aspiras a establecer.

  • ¿Qué valoro más, los objetivos o las relaciones profesionales?
  • ¿Qué tipo de líder me gustaría ser?
  • ¿Creo en el control/estructura total o en la libertad de elección?
  • ¿Preferiría tomar una decisión por mi cuenta o colectivamente con un equipo?
  • ¿Me enfoco en objetivos a corto o largo plazo?
  • ¿La motivación deriva del empoderamiento o de la dirección?
  • ¿Cómo es para mí una dinámica de equipo saludable? No hay una respuesta correcta o incorrecta a estas preguntas; Muchas personas encuentran su estilo de liderazgo a través de prueba y error.

Actividad Entrevista al líder visionario Juego de roles y discusión (30 minutos)

Los participantes actuarán como líderes visionarios en un entorno de entrevista simulado al dividirse en parejas de 2. Uno actúa como entrevistador y el otro como aspirante a líder visionario. El entrevistador debe hacer preguntas sobre la visión del líder, cómo inspira a su equipo y sus objetivos a largo plazo. El líder visionario debe visualizar y comunicar una idea o proyecto audaz y orientado al futuro. Algunas posibles preguntas para hacer durante esta actividad:

  • ¿Puedes describir tu visión para el futuro de tu proyecto?
  • ¿Cómo comunicas tu visión a tu equipo o a las partes interesadas?
  • ¿Qué estrategias utilizas para inspirar y motivar a tu equipo a trabajar hacia la visión compartida?
  • ¿Puedes compartir un ejemplo de un desafío específico al que te enfrentaste para hacer realidad tu visión? ¿Cómo superaste este reto?
  • ¿Qué objetivos a largo plazo te has fijado para alinearte con tu visión?
  • ¿Cómo fomentas la creatividad y la innovación dentro de tu equipo para apoyar la visión? Una vez finalizada la entrevista, los participantes entablan un debate. Enfatizar la importancia del liderazgo visionario para impulsar la innovación y el crecimiento.

Actividad ¡Controla la narrativa! Actividad grupal (30 minutos)

Presenta a los participantes una variedad de escenarios situacionales relacionados con el agroturismo, como eventos climáticos extremos, cambios en las preferencias de los clientes o interrupciones en la cadena de suministro. Agrupa a los participantes en grupos pequeños y pídeles que discutan y desarrollen estrategias para abordar cada escenario.

Deben considerar estrategias de mitigación, adaptación y recuperación. Cada grupo presenta su planificación de escenarios y estrategias a los otros grupos para su retroalimentación y discusión. Continúa con una discusión reflexiva de las soluciones y los desafíos a los que se enfrentaron los participantes durante la actividad.

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