Argomento 4: Attività

Dopo aver acquisito una solida conoscenza dei diversi tipi di stili di leadership, è necessario determinare quale sia il più autentico per voi ponendovi le seguenti domande:

Prima di rispondere a ogni domanda, prendete in considerazione la visione, le esigenze e gli obiettivi della vostra azienda o dell’azienda che aspirate a creare.

  • A cosa do più valore: agli obiettivi o alle relazioni professionali?
  • Che tipo di leader vorrei essere?
  • Credo nel controllo totale/struttura o nella libertà di scelta?
  • Preferisco prendere una decisione da solo o collettivamente con un team?
  • Mi concentro su obiettivi a breve o a lungo termine?
  • La motivazione deriva dalla responsabilizzazione o dalla direzione?
  • Come mi sembra una sana dinamica di squadra? Non esiste una risposta giusta o sbagliata a queste domande; molti individui trovano il loro stile di leadership attraverso tentativi ed errori.

Attività Intervista al leader visionario Gioco di ruolo e discussione (30 minuti)

I partecipanti si caleranno nei panni di leader visionari in un’intervista simulata, dividendosi a coppie di 2. Uno agisce come intervistatore e l’altro come aspirante leader visionario. L’intervistatore deve porre domande sulla visione del leader, su come ispira il suo team e sui suoi obiettivi a lungo termine. Il leader visionario deve immaginare e comunicare un’idea o un progetto audace e orientato al futuro. Alcune possibili domande da porre durante questa attività:

  • Può descrivere la sua visione del futuro della nostra organizzazione o del nostro progetto?
  • Come comunicate la vostra visione al vostro team o alle parti interessate?
  • Quali strategie utilizzate per ispirare e motivare il vostro team a lavorare verso la visione condivisa?
  • Potete condividere un esempio di una sfida specifica che avete affrontato per realizzare la vostra visione? Come avete superato questa sfida?
  • Quali obiettivi a lungo termine avete fissato per allinearvi alla vostra visione?
  • Come promuovete la creatività e l’innovazione all’interno del vostro team per sostenere la visione? Al termine dell’intervista, i partecipanti si impegnano in una discussione. Sottolineate l’importanza di una leadership visionaria per promuovere l’innovazione e la crescita.

Attività Controlla la narrazione! Attività di gruppo (30 minuti)

Presentate ai partecipanti una serie di scenari situazionali legati all’agriturismo, come eventi meteorologici estremi, cambiamenti nelle preferenze dei clienti o interruzioni della catena di approvvigionamento. Dividete i partecipanti in piccoli gruppi e chiedete loro di discutere e sviluppare strategie per affrontare ogni scenario.

Dovrebbero prendere in considerazione strategie di mitigazione, adattamento e recupero. Ogni gruppo presenta la propria pianificazione dello scenario e le proprie strategie agli altri gruppi per un feedback e una discussione. Seguirà una discussione riflessiva sulle soluzioni e sulle sfide affrontate dai partecipanti durante l’attività.

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