Téma 4: Aktivita

Aktivita

Po rozvinutí pochopenia rôznych typov štýlov vedenia ľudí určte, ktorý z nich je pre vás najautentickejší, a to tak, že si položíte tieto otázky:

Pred zodpovedaním každej otázky zvážte víziu, potreby a ciele vášho podnikania alebo podnikania, ktoré chcete založiť.

  • Čo si cením viac – ciele alebo profesionálne vzťahy?
  • Akým vodcom by som chcel byť?
  • Verím v úplnú kontrolu/štruktúru alebo slobodu voľby?
  • Rozhodol by som sa radšej sám alebo kolektívne s tímom?
  • Zameriavam sa na krátkodobé alebo dlhodobé ciele?
  • Pochádza motivácia z posilnenia alebo zo smerovania?
  • Ako podľa mňa vyzerá zdravá tímová dynamika?

Na tieto otázky neexistuje správna alebo nesprávna odpoveď; veľa jednotlivcov nájde svoj štýl vedenia prostredníctvom pokusov a omylov.

Aktivita: Interview s vizionárskym lídrom Rolová hra a diskusia (30 minút)

Účastníci budú vystupovať ako vizionárski vodcovia v prostredí simulovaného rozhovoru tak, že vytvoria dvojice. Jeden vystupuje ako anketár a druhý ako ctižiadostivý vizionársky líder. Osoba, ktorá vedie pohovor, by sa mala pýtať na víziu lídra, ako inšpiruje svoj tím a na jeho dlhodobé ciele. Vizionársky líder by si mal predstaviť a komunikovať odvážny nápad alebo projekt orientovaný na budúcnosť. Niekoľko možných otázok, ktoré si môžete počas tejto aktivity položiť:

  • Môžete opísať vašu víziu budúcnosti našej organizácie alebo projektu?
  • Ako oznamujete svoju víziu svojmu tímu alebo zainteresovaným stranám?
  • Aké stratégie používate na inšpiráciu a motiváciu vášho tímu, aby pracoval na spoločnej vízii?
  • Môžete uviesť príklad konkrétnej výzvy, ktorej ste čelili pri realizácii svojej vízie? Ako ste prekonali túto výzvu?
  • Aké dlhodobé ciele ste si stanovili, aby ste boli v súlade s vašou víziou?
  • Ako podporujete kreativitu a inovácie vo svojom tíme, aby ste podporili víziu?

Po skončení rozhovoru sa účastníci zapoja do diskusie. Zdôraznite dôležitosť vizionárskeho vedenia pri podpore inovácií a rastu.

Aktivita: Ovládajte príbeh! Skupinová aktivita (30 minút)

Prezentujte účastníkom celý rad situačných scenárov súvisiacich s agroturizmom, ako sú extrémne poveternostné udalosti, zmeny v preferenciách zákazníkov alebo prerušenia dodávateľského reťazca. Rozdeľte účastníkov do malých skupín a požiadajte ich, aby prediskutovali a vytvorili stratégie na riešenie každého scenára.

Mali by zvážiť stratégie zmierňovania, adaptácie a obnovy. Každá skupina prezentuje svoje plánovanie scenárov a stratégie ostatným skupinám na spätnú väzbu a diskusiu. Pokračujte reflexívnou diskusiou o riešeniach a výzvach, ktorým účastníci čelili počas aktivity.

Canva